Post by account_disabled on Jan 28, 2024 6:01:34 GMT
高增长的科技公司在员工敬业度方面取得了成功——加入这些团队的人往往处于职业生涯早期,充满热情、专注,并且与其他行业的员工相比,更倾向于对雇主采取积极的立场。 也就是说,雇主需要采取积极措施来保持这种心态,并创建内部流程,使领导者能够激发热情,同时了解这些态度如何随着公司的发展和职业发展而演变。 第1节 早期成长期 接近“曲棍球棒”成长阶段的早期公司实际上处于完美的位置,可以在沟通文化的基础上为成功奠定坚实的基础。 6 个月员工平均增长 35%,排名前 10% 的公司每 6 个月增长 55%,排名前 5% 的公司每 6 个月增长 70% 如果公司达到这些增长阶段并且不准备维持它们,现有流程很可能会崩溃——因此提前制定计划并考虑如何随着公司增长而扩展的策略非常重要。 第2节 建立强大的沟通框架 尽管技术团队非常适合培养高水平的参与度,但请记住,管理快速发展的公司内的沟通并不总是一件容易的事。 排名前 10% 的科技公司的敬业度为 91%,而排
名后 10% 的科技公司的敬业度为 48% 在进入成长阶段之前未能组织好内部沟通策略 WhatsApp 数据 可能会导致: 组织之间的不一致 在成长时期,员工需要访问尽可能多的信息。他们希望从内部角度了解正在发生的事情,并了解这可能会对他们产生怎样的影响。如果没有这种程度的沟通,谣言就会开始传播,导致员工队伍不敬业或不稳定。 责任混乱 较小的团队具有敏捷性。领导者对其他团队的绩效以及个人的目标跟踪情况有持续的脉搏,从而使管理者能够识别失误并迅速纠正错误。 随着公司经历成长时期,有时在短时间内规模扩大一倍或三倍,这种可见性就会消失,导致员工突然缺乏指导,并且常常忽视自己在组织中的角色,尤其是在工作职责根据情况进行调整时。新角色。 分散的信息流 任何团队中的专业人员都需要在集中位置定期访问信息,这是在工作场所动态发生变化时保持员工信心的关键组成部分。随着团队构成随着增长而变化,确保有定期检查点来评估根据不同需求建立的内部职能。这样做可以防止低效流程持续太久并影响效率。 第三节 如何充分利用以技术为中心的社区 雇主若采用有针对性的定制沟通策略,可以提高员工的敬业度、提高生产力并减少人员流动——但另一方面,每年由于沟通不畅而造成约 370 亿美元的损失。
通过这种参与,科技公司处于建立强大而敏捷的沟通目标的理想位置——员工更愿意参与并推动公司计划。此外,大多数在初创阶段加入科技公司的人都是因为他们对这个行业充满热情并且拥有以技术为中心的心态。 雇主可以利用这一点,引入一流的技术解决方案,而不必过多担心员工适应新软件或将其融入日常生活的能力——构建让生活更轻松的技术通常是人们加入这个领域的重要推动力。 员工不仅期望智能、直观的技术成为其工作流程的自然组成部分,而且未能提供正确的技术可能会导致不满以及公司使命与内部流程之间的普遍脱节。 同时,值得注意的是,实施正确的技术意味着您还可以成功收集有关公司绩效的更重要的员工数据。高增长的科技公司尤其擅长利用这些数据来做出有关资源分配、员工保留和生产力的重要决策。 第 4 节 结合员工倡导与沟通 在当今沟通第一的环境中,领导您的公司走向可持续成功意味着不断更新和调整协作策略,为增长期做好准备。 从一开始就将员工倡导的元素融入到您的整体沟通策略中,这对于在全公司范围内采用率的成功计划至关重要。 更强的社会存在 利用员工作为品牌倡导者,并使他们能够与更广泛的网络分享品牌信息,通常会带来积极的口碑营销,从而使您的企业成为真实、值得信赖和具有教育意义的企业。 事实上,员工分享的内容比跨品牌渠道分享的内容的参与度高出 8 倍,而且分享频率高出 25 倍。
名后 10% 的科技公司的敬业度为 48% 在进入成长阶段之前未能组织好内部沟通策略 WhatsApp 数据 可能会导致: 组织之间的不一致 在成长时期,员工需要访问尽可能多的信息。他们希望从内部角度了解正在发生的事情,并了解这可能会对他们产生怎样的影响。如果没有这种程度的沟通,谣言就会开始传播,导致员工队伍不敬业或不稳定。 责任混乱 较小的团队具有敏捷性。领导者对其他团队的绩效以及个人的目标跟踪情况有持续的脉搏,从而使管理者能够识别失误并迅速纠正错误。 随着公司经历成长时期,有时在短时间内规模扩大一倍或三倍,这种可见性就会消失,导致员工突然缺乏指导,并且常常忽视自己在组织中的角色,尤其是在工作职责根据情况进行调整时。新角色。 分散的信息流 任何团队中的专业人员都需要在集中位置定期访问信息,这是在工作场所动态发生变化时保持员工信心的关键组成部分。随着团队构成随着增长而变化,确保有定期检查点来评估根据不同需求建立的内部职能。这样做可以防止低效流程持续太久并影响效率。 第三节 如何充分利用以技术为中心的社区 雇主若采用有针对性的定制沟通策略,可以提高员工的敬业度、提高生产力并减少人员流动——但另一方面,每年由于沟通不畅而造成约 370 亿美元的损失。
通过这种参与,科技公司处于建立强大而敏捷的沟通目标的理想位置——员工更愿意参与并推动公司计划。此外,大多数在初创阶段加入科技公司的人都是因为他们对这个行业充满热情并且拥有以技术为中心的心态。 雇主可以利用这一点,引入一流的技术解决方案,而不必过多担心员工适应新软件或将其融入日常生活的能力——构建让生活更轻松的技术通常是人们加入这个领域的重要推动力。 员工不仅期望智能、直观的技术成为其工作流程的自然组成部分,而且未能提供正确的技术可能会导致不满以及公司使命与内部流程之间的普遍脱节。 同时,值得注意的是,实施正确的技术意味着您还可以成功收集有关公司绩效的更重要的员工数据。高增长的科技公司尤其擅长利用这些数据来做出有关资源分配、员工保留和生产力的重要决策。 第 4 节 结合员工倡导与沟通 在当今沟通第一的环境中,领导您的公司走向可持续成功意味着不断更新和调整协作策略,为增长期做好准备。 从一开始就将员工倡导的元素融入到您的整体沟通策略中,这对于在全公司范围内采用率的成功计划至关重要。 更强的社会存在 利用员工作为品牌倡导者,并使他们能够与更广泛的网络分享品牌信息,通常会带来积极的口碑营销,从而使您的企业成为真实、值得信赖和具有教育意义的企业。 事实上,员工分享的内容比跨品牌渠道分享的内容的参与度高出 8 倍,而且分享频率高出 25 倍。